경영전략 - Business Strategy

  • 중장기 비전수립
  • 중장기 발전계획 수립
  • 조직진단 및 재설계
  • 성과평가체계 고도화
  • 기록물 관리체계 (RMS) 체계 수립

중장기 비전수립

중장기 비전 수립으로 조직 가치체계 재정립

  • Step 1

    현행 비전체계 분석
    및 방법론 설계

    비전 가치체계 개념 정의

    As-Is 비전가치체계 분석 및
    시사점 도출

    비전 가치체계 도출

    비전수립을 위한 방법론 설계

  • Step 2

    새로운 비전 대안 도출

    비전설계 원칙 수립

    비전 구체화 및 체계화

    비전 선택 대안 수립 및 검증

    비전 Statement 도출

  • Step 3

    비전 확정

    비전 Statement 대안
    조정 및 협의

    수용성 및 적합성 검증

    비전 최종 확정

  • Step 4

    전략과제 도출

    Theme 설정 및 구조화

    전략과제 도출 및 Grouping

    전략과제 확정

기대효과

  • 내외부환경에 부합하는 비전/전략 재정립
  • 변화와 혁신에 대한 조직구성원이 공감대 형성과 수용도 제고
  • 다양한 이해관계자와의 비전/전략의 공유를 통한 소통활성화
  • 실행계획의 구체화 및 환류체계 강화

중장기 발전수립

체계적 전략의 수립으로 조직 재설계 및 방향설정, 조직역량 강화

  • Step 1

    환경분석

    외부환경 분석

    사업성과 분석

    내부역량 분석

    이슈 및 시사점 도출

  • Step 2

    중장기 전략체계 수립

    포지셔닝 설정

    비전체계 수립

    비전 모델 및전략 Map 수립

  • Step 3

    전략실행체계 설계

    사업 수행전략 수립

    조직운영전략 수립

    통합성과관리 구축

  • Step 4

    이행계획 수립

    세부 목표 설정

    중장기 통합

    이행방안 수립

기대효과

  • 전략적 성과목표 달성체계 구축
  • 조직의 특성에 부합하는 정체성 확립과 목표 설정
  • 미래 목표 및 비전에 부합하는 전략방향 설정
  • 조직 역량 강화 방안 도출

조직진단 및 재설계

체계적 전략의 수립으로 조직 재설계 및 방향설정, 조직역량 강화

  • Step 1

    환경분석

    외부환경 분석

    사업성과 분석

    내부역량 분석

    이슈 및 시사점 도출

  • Step 2

    인력운영방안

    Step 3

    조직재편방안

    Step 2
    • 직무분석

      직무분류체계 재설정

      직무조사

      적정인력산정

      미시적 인력산정

      거시적 인력산정

      인력운영방안마련

    Step 3
    • 기능분석

      기능효율성 평가

      기능조정

      조직재설계

      조직적합성 분석

      조직구조 설계

      조직재편방안 마련

  • Step 4

    실행계획

    실행과제 도출

    조직운영 로드맵 제시

    조직효율화 방안 제시

기대효과

  • 환경변화에 대응할 수 있는 조직체계 구축
  • 조직운영의 효율성을 극대화 할 수 있는 인력 운영방안 마련
  • 조직의 역할 재정립 방안 마련
  • 조직의 개선방안 도출 및 실행계획 수립

성과평가체계 고도화

합리적인 성과평가체계의 도입으로 조직역량 강화와 보수관리의 효율성 도모

  • Step 1

    현황진단 및 방향설정

    내외부 현황분석

    성과관리체계 진단

    경영평가 분석

    우수기관 벤치마킹

    성과관리체계 구축방향 설정

  • Step 2

    성과관리체계 구축

    지표 도출 방향 설정

    KPI 개발 및 검증

    목표 및 가중치 설정

    성과 관리 및 평가모델 정립

  • Step 3

    성과관리 운영방안 구축

    성과관리 운영프로세스 구축

    성과관리 모니터링 체계 구축

    성과관리 연계 활용방안 제시

    성과관리편람 개선(안) 작성

  • Step 4

    사후관리

    성과관리체계 시뮬레이션

    변화관리 및 체계 안정화 방안 제시

기대효과

  • BSC 기반의 전략적 성과관리체계 구축으로 조직성과 향상
  • 비전달성 및 중장기 발전전략에 부합하는 전사적 성과관라체계 구축
  • 공정하고 합리적인 성과평가 및 보상체계 마련
  • 인사(근무성적) 평정과 연계한 성과중심 조직 구축

기록물 관리체계 (RMS) 체계 수립

체계적인 기록물 관리체계의 수립으로 조직내 업무처리의 효율성 증진

  • Step 1

    환경분석

    팀 빌딩

    외부환경 분석

    내부현황 진단

    진단 결과 도출

  • Step 2

    교육 및 기능분석

    직원 교육 CA Work-Shop

    업무프로세스 분석

    업무기능 분석

    문서유통구조 분석

  • Step 3

    문서분류체계 설정

    미래문서 관리체계 정립

    부서별 문서 분류 및 정리

    보존년한 보안체계 정립

    보존년한 보안체계 정립

    기록물 관리규정 개정

    시스템과 연계방안 수립

  • Step 4

    사후관리

    실행 및 교육

    점검/평가 및 사후관리

기대효과

  • 문서(기록물)의 생산 및 등록에서 폐기까지 체계적인 관리기준 마련
  • 미래 문서 관리 체계 기반 재정립
  • 누구든지 문서(기록물) 검색 빠른시간에 가능
  • 지식 및 기술문서의 체계적인 축적 및 관리

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